Veranderen

Over het onderwerp veranderen in organisaties bestaan talloze theorieën en zienswijzen die uiteraard uitgebreid beschreven zijn in een door de goeroe zelf geschreven boek. Deze boeken staan altijd vol voorbeelden van situaties waarin de methode een soepel verlopen verandering heeft bewerkstelligd. Je zou zeggen: kies een methode, lees het boek en ga aan de slag.

Succes verzekerd! Maar waarom mislukken de meeste verandertrajecten dan?

Yellowtail heeft een eigen visie op veranderen binnen organisaties. Of je veranderkunde nu als competentie inzet of als complete dienst, Yellowtailers hanteren altijd de volgende fresh ideas als uitgangspunt:

1. Analyseer grondig de beginsituatie om het toepassen van interventies op af te stemmen. Hoe liggen de machtsverhoudingen? Wat zijn de (persoonlijke) belangen? Wat is de voorgeschiedenis?
2. Een vaste marsroute om van A naar B te veranderen is onmogelijk. Veranderen doe je stap voor stap, van interventie naar interventie. Voorbeelden van interventies zijn gerichte opleidingen en workshops.
3. Betrek de direct betrokkenen veel bij het vormgeven van de nieuwe gewenste situatie. Zo creëer je draagvlak, maar toets je ook de werkbaarheid van de nieuwe situatie. 4. Evalueer en accepteer altijd de resultaten van interventies. Medewerkers ‘schijn’-inspraak geven is funest.
5. Start vanuit elke nieuwe situatie door met alle betrokkenen het best mogelijke en werkbare eindresultaat te bepalen (dit is weer stap 3).

Het lijkt een zwaktebod door niet een vooraf tot in de puntjes uitgedokterd plan uit te willen voeren. Wij ervaren echter dat het getuigt van realisme en passen daarom bijvoorbeeld ook SCRUM toe in onze software ontwikkeling. Veranderen is bewust chaos creëren om die vervolgens te kanaliseren en te beheersen.

Nieuwsgierig waar deze wijsheden op gebaseerd zijn? Bekijk de Prezi: Fresh ideas in veranderen.

Meer weten? Neem contact op met Martijn Verhoef via Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. .